GMG将根据我们七年的经验给您提供您所需要的全面信息和建议
特许经营在中国始于1980年代后期今天的中国拥有世界上最大的特许经营市场。
中国经济的快速增长，特许经营可以更便捷的接近增长的消费市场和二线城市。
此外，特许经营成本相对较低也允许快速增长。特许经营模式吸引了大量的消费者，成为大品牌和更快得到品牌认知的依赖。
在过去，特许经营在中国的很多公司都是被禁止的。
因此公司选择加入中国市场通过直接持股和外商独资（全外资）或合资企业来打开许多市场。
通过直接所有权，公司已经完全控制了业务操作。例如Yum! Brands Inc.为肯德基和必胜客的母公司，仍然控制了拥有90%中国的餐厅。 此外直接所有权意味着公司有机会获得可支配收入快速增长的中产阶级的100%的潜在利润。
特许经营在中国始于视频和饮料行业，但是在这个领域大部分的顾客来自国内。在服装行业特许经营主要是在二三线城市。也许经营在健身行业中也很常见，在一些大连锁健身馆现在已经开始使用全外资或是合资企业作为一种扩张的备选方法。
通常外国企业在中国建立一个特许经营有两种方法，跨境特许经营或外国直接投资，由此可以建立依据当地法律的实体特许经营。以下是两个模式的概述：
跨境特许经营
由于中国特许经营法律在2007年份变革，一个特许经营合同现在可以有外国投资者签署，不需要在中国的某个地方，不需要特定特许经营人。这个合同关系意味着，外国企业可以在外国网络操控一个本地的特许经销商。
跨境特许经营模式已经打开了一些中型企业，哪些没有资源或是不希望在中国里法律形式的带来了机会，这个特许经营模式在中国专营权方面是既简单又便宜的方式，但是也可能会导致特许经营失去控制。
外商直接投资
这个模式包括设立外商独资企业或者合资企业，然后将扩展到一个特许经营。这个模式比跨境特许经营的投资方面要大上很多，但是可以允许外国特许人提前建立品牌认知和建立供应链网络。
此外，当地的法律实体，无论是外商独资企业或是合资企业，都能够作为特许人在中国当地特许经营。从法律的观点来看这个方法可以使事情简化，让么想获得特许经营权，外资独资企业或合资企业必须拥有两个直接控制的商店（可在全球任何位置）至少一年，才能获得特许经营权。这就是所谓的“2+1”原则。
